د. ميادة الشعباني تدير حوار صريحا ومُثمراً حول ” البيروقراطية في العمل النقابي “

د. ميادة الشعباني تدير حوار صريحا ومُثمراً حول ” البيروقراطية في العمل النقابي “
أدارت الناشطة النقابية والمهنية د. ميادة الشعباني، حوارا صريحا ومثمراً حول ” البيروقراطية في العمل النقابي، على احد جروبات الواتس أب.
وقالت د. الشعباني في مقدمة الحوار :
البيروقراطية نظام يقوم على السلطة الرسمية وعلى تقسيم العمل الإداري وظيفياً بين مستويات مختلفة وعلى أوامر تصدر من رئاسات إلى مرؤوسين ويعتبر النظام البيروقراطي ترشيداً للعمل الإداري. وقد يدل المصطلح على الأداء الحكومي أو التنظيم الحكومي، كما قد يستخدم للتعبير عن سيطرة الموظفين دون مبالاة على مصالح الجماهير ودون مسؤولية أمامهم!.
[10/16, 10:35 PM] ميادة الشعباني: *السادة الزملاء أسعد الله أوقاتكم بكل خير*
موضوع نقاشنا اليوم سيكون عن *البيروقراطيه* في العمل النقابي و يشمل المحاور التاليه:
١) ماهو مفهوم البيروقراطيه و ما تأثيرها على الأداء النقابي بالمجلس الحالي والمجالس المتعاقبة. 
2) هل مجلس النقابه المنتخب ينفرد برأيه في القرارات  وخطط سير العمل؟
3) هل التأخير في الإنجاز ناجم عن بيروقراطية المجلس ؟
4) هل لقاءات المجلس مع الهيئة العامه و اطلاعهم فقط على أبرز الموضوعات ينفي صفة البيروقراطيه عنه؟
5) أليس تشتت الجهود بين الملفات و عدم تحديد خطط زمنيه مسبقه هو من أضاع الوقت بدون إنجاز ملموس؟ 
6) ما هي صورة المجلس في عيون الهيئه العامة حيال موضوع *البيروقراطية*
7) هل هناك أي مقترحات أو حلول للإسراع بالانجاز
8)واخيرا هل هناك أسباب أخرى معيقة لبطء الإنجاز 
هذا و نرحب بأي محاور أخرى يطرحها الزملاء في نفس الموضوع
يبدأ النقاش الساعة التاسعة من مساء اليوم و ينتهي الساعه الثانيه عشر
*إدارة الجروب*
وجاءت مشاركات الزميلات والزملاء على النحو الآتي:
– بمفهومي انها العمل العمل الروتيني غير المستند الى تقديم الخدمه من خلال النافذه الواحده ، ولا يرضى الغير القيام بعمل الاخر  ختى لو كان بالامكان القيام به
– نعم اذا تعارضت مع مصالح البعض ، وكان ذلك واضح في بعض المجالس السابقه
– هل تؤثر البيروقراطية على أداء المجالس النقابية؟
– لانه مجالسنا لا تعمل بنظام تكملة المواضيع اي ماسسة المحاور  التي يبداءبها كل مجلس
وممكن لا يوجد توثيق للاجتماعات رسمية والمناقشات بالمواضيع غير مسجلة رسميا والى اين وصل كل موضوع يتم طرحه
البيروقراطية قد لا تكون خطاء في التطبيق في حال كان هناك اساسيات للعمل الجيد المؤسس والمنظم والكل عارف ما هو دوره في الهرم الوظيفي
ولكن في مجتمعاتنا طاسة وضايعة ولا حد او المعظم لا يعرف كيف يدير عمله باقتدار
– لانها خطط مؤقته ومحصوره في كل محلس
اما خطط بعيدة الامد  فتختفي  مع ذهاب المحلس
– لماذا لايتم العمل بالمجالس المتعاقبة بنمط البناء على ما تم سابقا
بمعنى لماذا كل مجلس يبدأ من حيث بدأ المجلس الذي سبقه وليس من حيث انتهى؟؟
هل من إجابة؟؟؟؟؟
– هل العمل النقابي يخضع لمبدأ المنافسة بالإنجاز وان يكن ذلك فهو بمصلحة الهيئة العامة أن تحقق الانجاز
ام هو منافسة من نوع آخر؟؟؟؟؟
– انا براي منافسه من نوع اخر !
 ليس بالضروره لمصلحة الهيئه العامه،!
اذ انطوت الامور بمفاهيم  بيروقراطية سوف تخدم طرف واحد والأخر لأ!
– أنا برأيي كلى الأمرين معا، كثير من الجهود المبذولة *هدفها خالص و صادق للخدمه العامه* و بعض النشاط  ربمايبذل للخدمة للشخصية للفئة المنتفعة أو لإستعراض مجموعه معينه من توجه أو تيار ….
– هل التأخير بالمجلس الحالي احد اسبابه البيروقراطية؟؟؟؟
– تمتعت البيروقراطية في اول عهدها بسمعة جيدة نتيجة تنظيمها للعمل . بعد أن وحدت الاجراءات سادت العدالة بين الناس عند طلبهم للخدمة . ما لبثت البيروقراطية ان تنازلت عن سمعتها الطيبة وأصبحت تعني البطئ في انجاز العمل و التهرب من تحمل المسؤولية . واصبح المسؤول معني بتدوين ما يصلح ان يدافع به عن نفسه دون أن يلتفت الى ضرورة انجاز ما هو مطلوب منه . ويصاحب البيروقراطية الحديثة عادة ، ممارسة ” شيل القرد عن اكتافك ” ، إذ يقوم كل فرد من الفريق برفعة المسؤولية ( القرد ) عن كتفية ويلقيها على زملائه، ويقوم من حط على اكتافه القرد برميه على زملائه ، وهكذا دواليك ….
لا أعتقد ان النقابة وصلت الى هذه الحالة .
– ام يعتبر تطبيق البيروقراطية حفاظا على مصالح الهيئة العامة والقليل اسلم من المواجهة
– اعتقد ان المجلس الحالي وقع في فخ ( ٣ سنوات ) ، وهي مدة المجلس ، حيث ارتكن الى طول المده مما جعل كثير من الملفات تسير ببطء شديد
– التأخير بالانجاز
– هل من وجهة نظرك المدة المتبقية ستحقق إنجازا
ام انها لا تكفي؟
– برايي:
الجانب الاداري بالبرامج الانتخابيه
احتل ما نسبته 10 % او اقل
الباقي ملفات المهنه
ومشاكلها
– هل التركيز على النشاطات وفعاليات اللجان والخدمات المقدمة كالقروض والحملات الاعلانية
تكفي وتعتبر إنجازا ام ان متابعة الملفات هو المطلوب بالفترة الحالية وتحقيق التنظيم المطلوب؟
– في أمور أنجزت
بس العوالق بأمور أخرى تحتاج مجهود إضافي
صد الهجمات كان في دور
بس تنظيم المهنة داخليا بين القطاعات
المسؤولية كبيرة وتحتاج خط مغاير وتكثيف جهود((((( ان أردنا))))
ركزي على ما بين الاقواس
– لا اعتقد وبرأيي الشخصي ان اشكالية المجلس وعائق عدم الانجاز هي البيروقراطية بل في “شخصية” المجلس والية عمله وأسلوب تعاطيه مع الجهات المختلفة وأطراف المهنة، تشعر ان المجلس “مؤدب” زيادة بده السلامة وإرضاء الجميع ويرضى بالقليل وتمشيت الحال بدل المواجهة والضغط والنفس الطويل والاصرار على الانجاز واحداث اختراق
اتمنى ان يكون للمجلس سيطرة على وضع الإنجازات المطلوبه كما يعد ،،
من خلال اطلاعي البسيط على بعض أعمال المجلس أرى أن الفعاليات والنشاطات والمشاركات والاحتفالات  تطغى على اي انجاز حقيقي، ننتظر ونرى قد يكون في جعبة المجلس بعض المفاجاءات السارة للهيئة العامة في الأشهر القادمة ،،  .
– تاكدي ان الشركات صاحبة المنتجات تضع سنويا زياة على التارجت ما لا يقل عن ١٠ ٪‏
و تأكدي ان لو من ٣٠٠٠ صيدلية قاطعت الف صيدلة اي صنف لمدة شهر واحد فقط و فقط فلن يتحقق تارجت هذا الصنف على الاطلاق و ستطير رؤوس و قد تسحب وكالات
– وبنهاية طرحنا  لهذا اليوم(البيروقراطية والعمل النقابي)
الخلاصة.. المطلوب إذن من البيروقراطية الفعالة لكي تنجح عليها اختيار الأفراد بناء على الكفاءة والجدارة، وعدم المركزية، وتوزيع المسؤوليات والصلاحيات..! والمضي قدما لتحقيق الأهداف بتكاتف أصحاب القرار مع الهيئة العامة
دون النظر الي من سينسب الانجاز
اهلا بالبيروقراطيه المنظمة للعمل والمحققة للانجاز
شكرا لجميع من شاركنا بهذا الحوار المهني
أتمنى أن يحقق الهدف من طرحه وان تكون الرسالة قد وصلت

Tags

Share this post:

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore
%d مدونون معجبون بهذه: