بين شغف البدايات ورؤية التوسع: قراءة تحليلية في حوار (د. تيسير أبو شيخة) في بودكاست قادة الأعمال في القطاع
ضيف الحلقة: د. تيسير أبو شيخة (مؤسس ومدير عام مستودع أدوية أبو شيخة)
المحاور: د. أحمد أبو غنيمة
عنوان البودكاست: قادة الأعمال في القطاع الصيدلاني (Pharma Leaders Podcast)
المقدمة: افتتاحية لتوثيق الذاكرة الصيدلانية
شكلت الحلقة الأولى من البودكاست تدشيناً نوعياً للمحتوى الصيدلاني العربي، حيث لم تكن مجرد مقابلة تقليدية، بل وثيقة تؤرخ لمرحلة مفصلية في قطاع الدواء الأردني. استضافة الدكتور تيسير أبو شيخة، كأحد أبرز الوجوه التي جمعت بين “روح المبادرة” (Entrepreneurship) والعمل المؤسسي العائلي، وضعت الإطار العام للبرنامج: “نقل الخبرة من جيل الرواد إلى جيل المستقبل”.
المحور الأول: الانعطافة الاستراتيجية (The Pivot)
كشفت الحلقة عن الجانب غير المعروف في تكوين د. تيسير المهني، حيث بدأ دراسته في الهندسة الميكانيكية بجامعة العلوم والتكنولوجيا، قبل أن يتخذ قراره الجريء بالتحول إلى الصيدلة (جامعة عمان الأهلية – الدفعة الأولى 1996).
- التحليل: هذا التحول لم يكن أكاديمياً فحسب، بل عكس سمة قيادية مبكرة لديه وهي “المرونة وتصحيح المسار”. يظهر الحوار أن القيادة تتطلب شجاعة لترك “المسار الآمن” (الهندسة آنذاك) نحو “المسار الشغوف” (الصيدلة)، بدعم وتوجيه من “العراب” وشقيقه الأكبر عمر أبو شيخة.
المحور الثاني: التدرج الوظيفي قبل الانطلاق
قبل تأسيس إمبراطوريته الخاصة، خاض الضيف تجربة العمل الميداني: - البداية: كمندوب دعاية طبية (Medical Rep) لشركة “نوفارتيس” في السعودية.
- التطور: الانتقال إلى الجزائر مع شركة “تبوك” للصناعات الدوائية.
- التحليل: يُبرز هذا المحور فلسفة “البناء من القاع”. النجاح الذي حققه مستودع أبو شيخة لاحقاً (تأسس 2001) لم يأتِ من فراغ، بل بُني على فهم دقيق لاحتياجات السوق وخبرة عملية تراكمت في أسواق إقليمية صعبة (السعودية والجزائر)، مما منحه ميزة تنافسية عند العودة للسوق الأردني.
المحور الثالث: تحولات القطاع الصيدلاني (بين البريد والواتساب)
ناقش الحوار بعمق الفجوة التكنولوجية والزمنية بين الأجيال: - الماضي: كانت المراسلات التجارية لاستيراد الأدوية تستغرق أسابيع عبر البريد العادي.
- الحاضر: تتم العمليات في ثوانٍ عبر البريد الإلكتروني وتطبيقات التواصل.
- الرؤية التحليلية: أشار د. تيسير إلى أن التكنولوجيا، رغم تسهيلها للأعمال، رفعت سقف المنافسة وتطلعات العملاء، مما يفرض على مستودعات الأدوية اليوم تحدي “السرعة والدقة” (Agility) للبقاء في السوق، وهو ما طبقه فعلياً عبر التوسع في سلاسل الصيدليات (Orange Pharmacy) والخدمات اللوجستية.
المحور الرابع: الرسائل الموجهة للجيل الجديد
اختتمت الحلقة برسائل جوهرية للصيادلة الجدد: - الصبر على النتائج: النجاح السريع (Overnight Success) وهم؛ فتجربة “أبو شيخة” استغرقت 25 عاماً لتصل إلى اليوبيل الفضي.
- التكامل لا التنافس: الدعوة للاستفادة من خبرات “الرعيل الأول” والبناء عليها بدلاً من محاولة اختراع العجلة من جديد.
الخاتمة:
حوار د. تيسير أبو شيخة قدم نموذجاً لـ “القيادة الهادئة” التي تعمل بصمت وتدع الإنجاز يتحدث. الحلقة لم تكن فقط سرداً للماضي، بل دعوة صريحة للمؤسسات الصيدلانية لتبني الفكر المؤسسي والاستثمار في السمعة والمصداقية كأصول غير ملموسة تفوق في قيمتها الأصول المادية.
رابط الحلقة كاملة- https://youtu.be/OUObJ592y0w?si=X1DLAk6fp7rqTGWz
